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发展规划

一、强化企业规范化管理

规范化管理作为企业近三年发展规划的重要目标之一,从企业的实际情况,管理现状和人员素质水平出发,进一步健全管理制度、规范化工作流程,细化管理责任,强化工作执行力。推行项目信息化管理,全面提升项目管理水平和企业核心竞争力。

二、踏实练好“内功”,为转型升级备足“底气”

一要强化质量安全管理,树立品牌形象。丽洲建设集团一贯坚持以质量求生存,以安全为根本,内强素质,外塑形象。新的一年,要在管理上不断向深处、向精细化发展,向标杆企业看齐,不断提升企业管理水平,坚持走创企业品牌道路不动摇。

二要强化人力资源管理,打好转型基础。人才是企业的第一资源,这已经成为丽洲建设集团各级管理层的共识。栽下梧桐树才能引来金凤凰。公司将继续在引才、育才、用才方面下足功夫,全力打造由精英人才、成长型人才、适用型人才组成的人才队伍,为丽洲建设集团成为卓越企业提供强有力的人才支撑。

三要强化财务管理,积极应对“营改增”挑战。“营改增”不单是从3.6%营业税到11%增值税的变化,其实质是一次企业经营和财务管理模式的大洗牌。我们要通过“营改增”,进一步加强自身管理、财务知识培训和财务队伍建设,苦练内功。

三、加强多方合作,加快转型升级

一要紧跟新型城镇化步伐,调整经营结构。要着眼城中村、棚户区改造工程和经济适用房项目,努力承揽“五水共治”等基础设施市政工程。同时,积极拓展BT、PPP业务,借力发展,并向二、三线城市拓展。

    二要实施多元化发展战略,向服务型企业转变。最近几年,我们积极向上下游行业延伸,相继投资商品混凝土公司、制砂场、采石场、建材城酒店、建材公司、物业管理公司等。下一步,要以稳增长、控风险、促发展为原则,坚持适度规模经营,注意规避市场风险,稳步实施多元化发展战略。

    三要抓住产业技术革命机遇,向建筑工业化领域渗透。新型建筑工业化已经成为全行业的共识。我们将结合开发的项目,推行全装修,土建、装修设计施工一体化,厨卫安装一体化,实现工业化装修模式,争取利润最大化。我们要认准自身的实际能力,主动对接先进的企业,参与或者部分参与某个环节的产业化,逐步学习,逐步积累,探索丽洲建设集团转型发展之路。